domingo, 22 de abril de 2018

FORMATOS COMERCIALES FABRICANTES MAYORISTAS


Formatos comerciales mayoristas.

Mayoristas son todos aquellos intermediarios del canal de distribución que venden productos a detallistas u otras organizaciones de intermediarios, fabricantes o a otros distribuidores dependiendo del número de etapas del canal de distribución. Se caracterizan por no vender al consumidor, actividad por excelencia de los detallistas.
1. Clasificación de los mayoristas según la actividad o productos vendidos:


2. Clasificación de los mayoristas según las funciones desarrolladas: Estos mayoristas se agrupan en dos grandes grupos:
2.1 Mayoristas de servicios completos: (intervienen en todos los flujos o funciones: compra y venta, almacenamiento y manipulación de los productos, transporte, asistencia comercial, financiación, devoluciones y reparaciones y asunción de riesgos).

ü  Mayoristas de mercancías en general: Los mayoristas generalistas gestionan varias líneas diferentes de productos con la finalidad de atender las necesidades de detallistas que además planifican un surtido amplio, si bien también pueden abastecer al comerciante minorista más especializado en aquellas líneas de productos que le son propias.

ü  Mayoristas de especialidad: distribuyen solamente una parte o a lo sumo unas pocas líneas de productos, caracterizadas por su profundidad.

2.2 Mayoristas de servicios limitados (sólo intervienen en determinados flujos o funciones): Prestan a sus clientes menos servicios que los anteriores aunque sí llegan a ser propietarios de las mercancías que ofrecen.

ü  “Cash and Carry”: El detallista comprador se desplaza hasta el almacén del mayorista, selecciona y transporta él mismo los productos y los paga al retirarlos del establecimiento. Disponen de líneas de productos con elevada rotación, bebidas y productos de alimentación no perecederos, alimentos frescos y perecederos, electrodomésticos, perfumería. Su clientela: detallistas del ramo, y colectividades de distintos tipos (restaurantes, bares, hoteles).

ü  Mayorista transportista o mayorista en camión: Realiza principalmente la actividad de venta y entrega del producto. En función de los pedidos de los detallistas, adquiere los productos del fabricante y los vende en efectivo durante viajes programados periódicamente, que realiza a pequeños establecimientos detallistas y colectividades. Asume la propiedad y riesgo desde el momento en que acepta el pedido, hasta su entrega al cliente. El inventario de existencias que mantiene y la manipulación del producto es mínimo o nulo. Sus costes son reducidos y repercuten en unos precios inferiores para los clientes. Su ventaja competitiva se fundamenta en la frecuencia con que los 14 minoristas pueden comprar los productos, lo que les permite hacerlo en pequeñas cantidades.

ü  Mayorista drop-shippers o mayorista de despacho: Compra al fabricante y vende al detallista mercancías que se expiden directamente del primero al segundo sin pasar por los almacenes del mayorista. Adquiere la propiedad pero no la posesión de los bienes. No mantiene inventario ni proporciona reparto a sus clientes. Es frecuente en los sectores de bienes de equipo y productos a granel (cereales, materias primas) cuyo coste de carga, almacenamiento y descarga encarecen de forma prohibitiva la mercancía. Se diferencia del comisionista en que adquiere la propiedad de la 15 Se diferencia del comisionista en que adquiere la propiedad de la mercancía aunque no pase por sus almacenes.

ü  Mayorista rack-jobbers o de estanterías: Consiste en alquilar y explotar, por parte del mayorista, una estantería del punto de venta. Fijan el precio de los bienes, los mantienen en buen estado, se encargan de su exhibición en el punto de venta y de la gestión de existencias. Mantienen la propiedad de los bienes y facturan a los detallistas únicamente los productos vendidos a los consumidores. Proporcionan servicios como la entrega, la colocación en los lineales, el almacenamiento, el transporte o la financiación. Trabajan con productos muy conocidos y con una fuerte imagen en el mercado preferentemente no relacionados con la alimentación 16 mercado, preferentemente no relacionados con la alimentación.

ü  Mayorista de correo: Los mayoristas envían por correo catálogos a clientes industriales, detallistas e instituciones, en los que figuran productos como joyas o cosméticos. Los principales clientes son negocios que operan en áreas reducidas. No se necesita el mantenimiento de una fuerza de ventas para estar en contacto con los clientes. Los pedidos se solicitan y envían por correo.

3. Clasificación de los mayoristas según la vinculación mantenida entre ellos: 

3.1 Mayoristas independientes: El mayorista mantiene su plena autonomía en la compraventa sin ningún tipo de acuerdo o asociación a largo plazo, si bien es normal que exista cierta fidelidad a proveedores y clientes derivada de transacciones sucesivas, mutuamente satisfactorias o la conveniencia de realizar intercambios con proveedores o compradores de prestigio.

3.2 Mayoristas asociados:

Ø  Cadenas voluntarias: Asociación comercial formada por uno o varios mayoristas a los que se adhieren un número importante de detallistas para coordinar las funciones, manteniendo cada organización la autonomía e independencia. El mayorista aumenta su peso en el mercado frente a la concentración minorista. El detallista asociado a la cadena puede obtener mejores precios u otros servicios. Mantienen la libertad de compra y puede retirarse sin soportar costes adicionales. Su principal ventaja reside en el hecho de lograr economías de escala y mayor poder negociador frente a los proveedores; economías conseguidas que pueden trasladar el grupo mayorista a los detallistas asociados.

Ø  Centrales de compras: Se trata de las primitivas agrupaciones de compra o cadenas voluntarias que nacieron con la finalidad casi exclusiva de realizar compras en común. Existen centrales de compra pertenecientes a cadenas integradas como las de hipermercados o las centrales de compra de minoristas o consumidores. Existen tres modalidades de centrales de compra según las actividades transferidas por sus asociados:

a.       Centrales de negociación de compras, tienen facultades para estudiar, seleccionar el surtido, fijar las tarifas y baremos de descuentos y bonificaciones, pero no disponen de funciones ejecutivas.

b.      Centrales de negociación y ejecución de compras, negocia y ejecuta los pedidos, y suele pagar directamente a los proveedores.

c.        Centrales prestadoras de servicios, realizan servicios complementarios a los de abastecimiento, como intercambios de información e investigación de mercados, formación y perfeccionamiento del personal.

4. Clasificación de los mayoristas según la localización.

4.1 Mayoristas en origen: Se sitúan en la proximidad de los lugares de producción, generalmente en el mercado agroalimentario de productos perecederos. Adquieren los productos directamente del agricultor /productor y contribuyen a normalizar y agrupar la oferta. Resaltan los  mayoristas de frutas y hortalizas, los tratantes de ganando que compran a la explotación ganadera o en ferias y venden a mataderos o a los almacenistas de cereales.

4.2 Mayoristas de destino: Sitúan sus almacenes en los lugares próximos al consumo, garantizando el abastecimiento de los grandes centros urbanos. Adquieren los productos a los mayoristas en origen, o directamente de los productores, para realizar la venta a intermediarios tales como mayoristas de frutas y verduras, almacenistas de bebidas, distribuidores de congelados que mantienen la cadena de frío, y almacenistas de productos de gran consumo. Venden directamente en almacén adaptando o no fórmulas de autoservicio, realizan el servicio de entrega al detallista e incluso empiezan a asumir la venta por correo o mediante televenta.

5. Agentes intermediarios: No llegan a poseer los productos ni transmiten la propiedad. Actúan por cuenta del vendedor o del comprador, facilitando los intercambios y cobrando por ello una comisión. Destacan en el comercio internacional cuando realizan labores de prospección de clientes o financian y aseguran la mercancía. Son verdaderos expertos en los países de destino siendo imprescindibles para comenzar la exportación.

5.1Broker o mayorista por cuenta ajena: Facilita el contacto entre potenciales compradores y vendedores, como intermediario neutral que recoge condiciones tanto de oferta como de demanda. A cambio de tales servicios obtiene una comisión. Su actuación está limitada a contactos y transacciones concretas, no entrando en el flujo físico de las mercancías, ni financiando las compras o asumiendo los riesgos inherentes a las mismas. Sus servicios se utilizan debido a su experiencia en los mercados de los productos objeto de intercambio.

5.2 Representante del fabricante: Actúa de intermediario entre el fabricante y el detallista. Es un profesional libre que representa a una firma, sin dependencia laboral alguna, para vender mercancías o servicios y difundir o divulgar marcas y productos, y otras misiones que le encomiende la empresa. Su relación con el fabricante es continua llegando a fijar acuerdos en políticas de precios, territorios, servicios de entrega y garantías y comisiones a percibir. Representa a uno o varios fabricantes de una zona determinada, normalmente de líneas de productos complementarias. Conoce en profundidad las características de las líneas de productos de cada fabricante y utiliza sus contactos para venderlos, además de su pericia técnica. Sus servicios son solicitados por pequeños fabricantes que no pueden afrontar el mantenimiento de un equipo de ventas o por grandes fabricantes que desean utilizar agentes para entrar en nuevos mercados. Cobra una comisión por las ventas realizadas, que se establece en un porcentaje del precio de venta. Cuando actúan en mercados internacionales se les conoce como agentes exportadores.

5.3 Representante de compras: Mantiene una relación estrecha y continuada con los compradores, por cuenta de quienes realiza las compras, recibe las mercancías, las inspecciona y contrata transportes y almacenes. Para sus representados tiene las ventajas de proporcionar una completa información de los mercados y las diferentes ofertas de productos que pueden adquirir. Un caso particular son los agentes de importación que actúan en los mercados exteriores y posibilitan que sus clientes tengan acceso a un mayor abanico de productos y precios  a nivel mundial.

5.4 Comisionista: Se trata de un intermediario independiente que llega a depositar la mercancía distribuida en sus almacenes y responder de ella (sin adquirir su propiedad).Cumple funciones más amplias que los anteriores ya que puede fijar precios para partidas de productos que igualen o superen el mínimo impuesto por quien les ha contratado, intentando vender obteniendo la máxima rentabilidad. Por ello es normal la actuación del comisionista en mercados con frecuentes fluctuaciones de precios como ocurre en los productos perecederos. Cobra el importe de lo vendido deduciendo un porcentaje para cubrir gastos de manejo de mercancías y la remuneración por su intermediación.

6. El distribuidor industrial: Se trata de intermediarios al por mayor que venden a fabricantes y otros mayoristas, por ello no se ha considerado esta figura en las clasificaciones anteriores. Pueden operar en una amplia gama de productos o ser especialistas en una línea o parte de ella. Ofrecen servicios como la entrega de la mercancía, el almacenamiento o la financiación. Comercializan frecuentemente productos técnicos, y sus clientes dependen de ellos en las instalaciones o funcionamiento, el asesoramiento en aplicaciones y en la formación del personal que va a manejar el producto adquirido



Formatos comerciales fabricantes.

Se clasifican en:
  • Directo del fabricante: Los productos son enviados y servidos desde los almacenes del fabricante y se venden por medio de los equipos de ventas o los representantes de la empresa. Es el canal típico de fabricante de productos industriales.
  • Mayorista- distribuidor de servicio completo de propiedad del fabricante: Una empresa mayorista de distribución que ha sido adquirida y que abastece a los mercados de la empresa matriz y a otros fabricantes. Por ejemplo: el fabricante de cosmética “Revlon”.
  • Tiendas de venta directa o del fabricante:Tiendas minoristas en mercados de alta densidad que con frecuencia se aprovechan para liquidar artículos de baja calidad, con pequeñas taras o excedentes de inventario y en las que se suelen vender productos de consumo de marca.
  • Concesionario: La unión de las funciones de distribución y de marketing por medio de acuerdos de concesión, que por lo general otorgan la exclusividad durante un periodo fijo de tiempo. Se utiliza con frecuencia para productos que se hallan en la etapa de crecimiento del ciclo de vida. 
  • Consignación: El fabricante envía los productos al punto de consumo, pero la propiedad no se traspasa hasta que se consumen. Los riesgos de obsolescencia y de propiedad corresponden al fabricante hasta el momento de uso. Se relacionan con artículos de alto precio y márgenes elevados.
  • Corredores y representantes:Son un equipo especializado de ventas contratado por el fabricante; los vendedores pueden comercializar otras líneas de productos semejantes y se dirigen a un pequeño segmento de clientes. Suelen ser utilizados por pequeños fabricantes que buscan una amplia cobertura. 



FORMATOS COMERCIALES MINORISTAS.


Formatos comerciales.


Los formatos comerciales son: Establecimientos comerciales fijos, no ambulantes, utilizados principalmente para vender productos de consumo al público en general. Los formatos comerciales se clasifican dependiendo del tipo de productos que venden:
  • *   Establecimientos de alimentación: si los productos mayoritarios son de alimentación y bebidas. 
  • * Establecimientos de productos no relacionados con la alimentación: aquellos que las ventas principales provienen de los productos no relacionados con la alimentación.

Formatos comerciales minoristas.

Los formatos comerciales minoristas son empresas, que poseen similares características físicas en relación a su ubicación, superficie comercial, surtido o atención al cliente, dedicadas a la distribución comercial. Se diferencian de las empresas comerciales mayoristas en que ponen en contacto al fabricante/productor de un determinado producto con el consumidor final. Se clasifican en:

1. La actividad o producto vendido:

  • *  Clasificación según el impuesto de actividades económicas (IAE)
  • *  Clasificación de la dirección general del comercio interior.
  • * Otros formatos comerciales caracterizados por los productos que venden; comercio justo, tiendas de fabricantes (outlet) y tiendas de segunda mano.
2. Según la relación de propiedad y vinculaciones que existen entre ellos:

  • *   Comercio independiente.
  • *   Departamento alquilado.
  • *   Cadena voluntaria de detallistas.
  • *   Cooperativa de detallistas.
  • *   Cooperativas de consumidores.
  • *   Franquicia.
  • *   Cadenas integradas o sucursalistas.
  • *   Grupos de distribución.
  • *   Economatos.
  • *   Almacenes de fábrica.
  • *   Tiendas de fabricantes.
3. Según su localización:
  • *   Centros comerciales.
  • *   Regionales.
  • *   Grandes.
  • *   Pequeños.
  • *   Galerías comerciales urbanas.
  • *   Fundamentales en un hipermercado.
  • *   Centros temáticos.
  • *   Centros comerciales abiertos o cielos abiertos.
  • *   Mercados municipales (mercados centrales de abastos).
  • *   Galerías comerciales.
  • *   Calles comerciales.
  • *   Bazar.
  • *   Tiendas de libre impuesto.
  • *   Parques de fabricantes.

4    4. Según la estrategia seguida o el sistema de venta:
  • *      Comercio tradicional.
  • *      Conceptos de tiendas.
  • *      Comercio de régimen de auto servicio.
  • *      Combinación de comercio tradicional y autoservicio.
  • *      Ventas puerta a puerta.
  • *      Ventas en reunión.
  • *      Ventas a domicilio.
  • *      Ventas rutinarias.
  • *      Ventas multinivel.
  • *      Ventas ambulante.
  • *      Ventas piramidal.
5. Ventas sin un vendedor físico:
  • *      Ventas por correspondencia.
  • *      Ventas por catálogo.
  • *      Ventas por teléfono (telemarketing).
  • *      Ventas por televisión.
  • *      Venta automática (máquinas expendedoras).
  • *      Ventas por internet.


jueves, 15 de marzo de 2018

ETAPAS PARA DISEÑAR UNA CANAL DE DISTRIBUCIÓN.


ETAPAS PARA DISEÑAR UNA CANAL DE DISTRIBUCIÓN.


ANÁLISIS DE LA EMPRESA Y SUS CLIENTES:


NIVEL DE SERVICIO.

Ofrecer un buen servicio al cliente es uno de nuestros principales objetivos. En una situación como la actual, mantener los clientes existentes y conseguir nuevos clientes se ha convertido en algo fundamental para la supervivencia.

El nivel de servicio se define como el porcentaje de los pedidos que somos capaces de servir en el plazo adecuado. Este puede ser calculado en base a líneas, unidades y valor.

También hay que tener en cuenta el compromiso con el propio cliente, sus necesidades, las expectativas o el punto de equilibrio entre los costes de posesión del inventario y la pérdida de margen que provoca las faltas.


Por lo cual se buscará mantener un nivel de servicio óptimo que permita a nuestros clientes tener su producto en tiempo, forma y cantidad que requiera para cubrir su necesidad.


PRODUCTO.
El producto manejado por la empresa es camarón fresco. El camarón es comercializado entero, una vez que es llevado a las empacadoras, el producto es analizado, pesado y examinado a través de maquinarias especializadas de las compradoras, para la determinación de la calidad del mismo.
Se manejara variedad en tamaño, para cubrir con las necesidades de nuestros clientes, en cuestión a camarón cevichero, camarón coctelero y para ensalada.


MISIÓN.

Somos una empresa acuícola comprometidos con actividades comerciales relacionadas a la producción y distribución de camarón fresco de alta calidad así como una óptima atención a nuestros clientes, manteniendo nuestros recursos humanos en constante fortalecimiento y apego estricto a las leyes laborales.


CLIENTES OBJETIVO.

Principalmente mayoristas que van a ser los que se encargaran de distribuir la mayor parte del producto en los distintos mercados locales de la región, minoristas y detallistas se está considerando distribuir en los diferentes restaurantes y botaneros de la región. Así como también se pretende llegar a acuerdos con los diferentes supermercados de la región y que nuestro producto llegue a los clientes por medio de ellos.

OBJETIVOS:

COBERTURA DE MERCADO.

Tendremos una cobertura en el mercado selectivo ya que se pretende llegar  dentro de un área geográfica la cual es desde:

Municipio de Rosamorada, NAY
Ciudad de Tepic, NAY
Ciudad de Guadalajara, JAL.

Determinando los puntos de venta para los productos. Los puntos elegidos serán más de uno, pero menos que la totalidad. La puesta en marcha implica, necesariamente, la elección de 3 establecimientos deseados.

Los criterios más adecuados para la elección de los intermediarios son: tamaño, imagen, servicios ofrecidos, admisión de nuevos productos y stock y participación en la comunicación. Es principalmente utilizada en productos de compra reflexiva o también de especialidad.



VENTAS:

El camarón crudo con cabeza es comercializado al cliente final en pescaderías y cadenas comerciales enhielado, ésta es una característica de las preferencias del consumidor a fin de evaluar la frescura del producto, asimismo evalúa la consistencia y dureza de la cáscara, asociando una cáscara blanda con un deterioro en la calidad del producto, dados los procesos naturales del camarón con cabeza, su vida de anaquel es reducida, aunque puede ser ampliada empleando productos químicos que retardan el proceso de descomposición. La preferencia por productos frescos enfriados con hielo representa una ventaja contra los productos de camarón congelados que se importan.

MAYORISTAS:
Este canal se caracteriza por comprar en escalas o grandes cantidades obteniendo como beneficio un descuento proporcional a la compra para luego venderlo al canal Detallista.

DETALLISTAS:
Su Objetivo como trabajo es llevar el producto al consumidor final cubriendo una necesidad de consumo.

Los objetivos pueden ser:

- Satisfacer la demanda.
- Beneficio.
- Rentabilidad.
- Rotación.
- Volumen de ventas.
- Cuota de mercado.
- Eficiencia.
- Imagen.
- Control de canal.
- Cobertura de mercado.( intensiva)
- Rapidez en la entrega.
- Condiciones de cobro y pagos.
- Etcétera.


SATISFACCIÓN AL CLIENTE.
La satisfacción del cliente es crucial para que cualquier negocio tenga éxito, pero satisfacer a los consumidores, que cada vez son más exigentes, puede convertirse en todo un desafío mejorar la atención al cliente de tu negocio y aumentar así su respuesta y fidelidad frente a la marca y/o servicio.
1.- Respeta a tus consumidores.
Al igual que una mala experiencia puede tener un efecto dramático en tu negocio, también puede suponer algo positivo. El secreto para construir una base de clientes leales es la creación de experiencias respetuosas para tus consumidores, independientemente de por qué se pusieron en contacto contigo en primer lugar.
2.- Realiza encuestas para medir la satisfacción del cliente.
Según distintos estudios, alrededor de un 91% de los clientes insatisfechos con una marca nunca volverán a comprar sus productos o a contratar sus servicios de nuevo, por lo que asegurarse de que la atención que reciban sea la adecuada es crucial para cualquier negocio. La satisfacción del consumidor no es una métrica fácil de medir, pero tampoco es una tarea imposible.
3.- Trata a tus clientes como te gustaría ser tratado.
Aunque puede parecer algo obvio, a menudo se puede pasar por alto. En este caso, no siempre se trata de lo que estás diciendo, sino también de cómo lo dices. Intenta siempre demostrar cuánto te preocupas por las opiniones de tus consumidores y pregúntales cómo puedes ayudar a mejorar su experiencia.

IMAGEN Y POSICIONAMIENTO.


Posicionar por medio de:
1.       Volantes
2.      Con relaciones públicas
3.      Trípticos
4.      Tarjeta de presentación
5.      Perifoneo
6.      Comercial en tv, radio
7.      Redes sociales
8.     Correo electrónico


BENEFICIOS.

En Sinaloa y Nayarit, la producción promedio es cercana a las 1,23 toneladas por hectárea. Las granjas en el sur de Sinaloa y todas las granjas en Nayarit podrían producir dos cosechas por año.

Aún no se ha sacado provecho de los desechos del camarón, pero si se ha investigado obtener beneficio de estos con el objetivo de evitar contaminar, además de aprovechar más el camarón pues solo el 50% de este producto se consume. Por lo tanto aún no hay demanda de los subproductos del camarón. Los subproductos generados por la industria camaronera pueden dividirse en sólidos y líquidos.

Entre los primeros se encuentran: cefalotórax, cutícula o caparazón, vísceras y fragmentos de carne que no han sido removidos en la operación de pelado, mientras que los desechos líquidos, o efluentes, están representados por el agua de blanqueo. En general el rendimiento de los subproductos cuando se tiene el camarón en forma de cola con cáscara oscila entre 35 y 45% sobre el peso total del camarón.
En la tabla se muestra la composición de los subproductos del camarón. El valor nutricional de la proteína de estos es similar al de la caseína, y no se han detectado efectos tóxicos con posterioridad a su utilización. Estudios adelantados acerca del aprovechamiento de los subproductos de los crustáceos han demostrado Componentes que sirve para la elaboración de fibra, esponjas, plásticos, cosméticos e hidrolizado proteico para emplearlo en la alimentación animal (Pizarro 2006).

En investigaciones en la UNAM, se ha logrado una metodología propia para extraer la quitina y el quitosán del camarón, utilizando caparazones y cabezas de crustáceos que son desechados en la industria pesquera. Esto debido a que México es el séptimo productor de camarón en el mundo, así que muchas toneladas de cabezas del crustáceo regresan al mar cada año, y grandes cantidades de caparazones se tiran día a día en las marisquerías de todo el país (Conde, 2007).



RESTRICCIONES.

PRODUCTO.

Busca Mantener los Niveles de Producción del Camarón Fresco.
La Comisión Nacional de Pesca (Conapesca), informó la veda para la captura de todas las especies de camarón en el Pacífico Mexicano.
De acuerdo a la dependencia, con esas restricciones se pretende proteger los máximos periodos de reproducción y reclutamiento de los organismos, así como mantener los niveles de producción. La veda es para todas las regiones del Pacífico, incluyendo al Golfo de California, así como los sistemas lagunarios, marismas y bahías de los Estados de Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Nayarit y el Golfo de Tehuantepec. Se les informó mantengan en existencia camarón proveniente de la pesca, en estado fresco, enhielado, congelado, cocido, seco o en cualquier forma de conservación, para su comercialización al mayoreo o industrial.

INTERMEDIARIOS.

El camarón fresco que ofrecemos en el mercado su distribución consiste en la venta directa al comprador. Por lo que nosotros preferimos vender antes de distribuir o cuando está en camino hacia el consumidor, por lo que ya se tiene destinado las cantidades que se van a empacar y así no tener exceso del producto y que llegue a ser desechado.

COMPETENCIAS.

La distribución del producto realmente no es tan competitivo puesto que la mayoría de las granjas existentes en el estado, principalmente se dedican a la venta directa de su propia inversión, y no intentan incrementar la producción para así poder distribuir, esto deja una gran oportunidad para poder llevar nuestra producción a lugares en los que no se encuentra tanta competencia como en la zona centro del país.

ENTORNO.

El sistema en el que nos estaremos rodeando será en su gran mayoría de clientes que dedican su tiempo a la venta del producto por medio de locales comerciales también habrá una parte de clientes que compraran directamente para así conseguir un mejor precio para sus negocios de alimento como lo son en su primera instancia restaurantes entre otros.

MERCADO.

Al mercado que nosotros estaremos dirigidos principalmente es la distribución a los propietarios dedicados a vender productos de mar frescos ya sea en mercados o locales comerciales en cantidades de mayoristas.

ALTERNATIVAS.

La comercialización de nuestro producto puede presentar ciertas dificultades para su transportación, venta o entrega, es por ello que debemos tener en cuenta ciertas consideraciones y de ser necesario poder adaptarnos al cambio.

Una alternativa en el producto constaría en ofrecer camarón seco en lugar de camarón fresco, lo cual cambiaría definitivamente la distribución y venta del mismo, sin embargo tendríamos otra alternativa de producto.

Una alternativa de distribución y venta la encontramos en dirigirnos a un mercado más grande en Sinaloa, donde la mayor parte de su población y turistas consumen este producto. Existen cientos de restaurantes los cuales día con día necesitan este alimento.

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.

En lo que respecta a la venta de camarón seco, tendríamos un ahorro de gastos en cuestión al transporte del producto ya que no se necesitaría mantener fresco, además los horarios de envío cambiarían.
En lo negativo, nuestro nicho de mercado se reduciría, debido a que el camarón seco no es un producto que todos consumen.


Expandir la venta y distribución de nuestro producto al estado vecino de Sinaloa tendría un impacto positivo en la reducción de tiempos para el transporte, además la venta de camarón se incrementa al igual que nuestros compradores.
En cuanto a lo negativo, quizá el precio de nuestro camarón se abarataría para poder competir en ese mercado. En el supuesto de encontrar buenos compradores, debemos estar conscientes que la demanda se incrementa y nuestra producción igual, y de no ser capaces de atender esa necesidad nuestra imagen como empresa se devaluará.

SELECCIÓN DEFINITIVA.

Se puede mantener la distribución en Tepic y Guadalajara, y un periodo de corto plazo ya cuando la empresa obtenga flujos de efectivo positivos, se buscaría la expansión hacia Sinaloa, incrementando la producción y venta del producto.

De esta forma, se estaría aprovechando la ubicación de las granjas de camarón, y nuestro nicho de mercado se concentrará en estos tres estados.



SEGUIMIENTO DEL CANAL.

CONSIDERANDO LA EVALUACIÓN.

Realizamos un procedimiento de investigación, el cual consiste en entrevistar a un cierto número de clientes, mediante un cuestionario previamente diseñado para obtener resultados ya sean favorables o negativos, con el objetivo de estar enterados como empresa si nuestros clientes están satisfechos con nuestro producto que les vendemos, tanto en calidad, precio, imagen y tiempo de entrega. Como resultado sabremos el grado de satisfacción que tienen nuestros consumidores, con los datos obtenidos de la evaluación tendremos una retroalimentación y podremos tomar decisiones para el mejoramiento del mismo y hacer crecer más nuestra empresa.  

PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN MINORISTA.

INTRODUCCIÓN . Las organizaciones actuales se desenvuelven a través de complejos entornos, los ejecutivos necesitan utilizar todo un c...